Nu är det vinster och konsolidering som gäller.
För streamingtjänsterna har det varit några år av aggressiv kamp om marknadsandelar, men den senaste tidens uttalanden från flera av toppcheferna tyder på att relationerna dem sinsemellan har mjuknat.
De har helt enkelt börjat tala varmt om varandra. Kanske har de anammat en ny verklighet där en handfull av dem måste komma fram till hur de ska samexistera.
I kapp med verkligheten
För några år sedan förväntades plötsligt alla mediebolag med något innehåll att tala om att ha sin egen streamingtjänst, och de förväntade sig att konsumenterna skulle betala 50-150 kronor i månaden för just deras tjänst.
Precis som många andra teknikföretag hade streamingtjänsterna länge ett ensidigt fokus på tillväxt - på bekostnad av allt annat. Produktionsbudgetarna var till synes oändliga och biblioteken fylldes med nytt, prestigefyllt innehåll som kunde locka tittare.
Men de som serverar oss den bästa fiktionen har nu blivit omsprungna av verkligheten. För det här kunde inte vara hållbart.
Det långvariga kriget om marknadsandelar har lugnat ner sig och tiden då antalet abonnenter var det enda viktiga nyckeltalet är förbi. Nu ligger fokus på lönsamhet och kassaflöde och de som inte levererar riskerar att försvinna
Första offret?
Det långvariga budkriget om Paramount Global, studion bakom filmklassiker som ”Gudfadern”-trilogin och ”Mission: Impossible"-serien, kan vara på väg mot sitt slut. Deras Paramount+-tjänst anses av många vara en av de sämsta och kan snart försvinna ner i avloppet. Det skulle markera den första stora förloraren i streamingkriget, men knappast den sista. Fler kommer att behöva ätas eller ge upp.
Många av konkurrenterna gör nu som Netflix i sin kamp för överlevnad och relevans: inför flera abonnemangsnivåer med varierande grad av reklam och investerar i ett bredare utbud av äldre innehåll. Med högre räntor och generellt tuffare investeringsvillkor går trenden mot mer billigt innehåll som dokusåpor snarare än dyra dramaproduktioner.
Ett något absurt resultat av denna utveckling skulle kunna vara att streamingtjänsterna rör sig mer i riktning mot de traditionella, linjära TV-kanaler som de var tänkta att ersätta.
Först och störst
När de stora giganterna, både traditionella Hollywoodstudior och big-tech en bit längre norrut i Kalifornien, på allvar gav sig in i streamingstriden blev konkurrensen snabbt stenhård.
Amazon, Apple och Disney, med sina i princip oändliga påsar med pengar från vitt skilda affärsmodeller, hade alla förutsättningar att skapa betydande problem för pionjären Netflix, som bara hade ett kort att spela.
Men värdet av expertis ska inte underskattas: Netflix har utnyttjat sin fördel av att vara först på marknaden väl, både för att förbättra användarupplevelsen och för att bygga upp sina egna datauppsättningar i bakrummet - notoriskt väl dolt från omvärlden. Ingen känner streamingmarknaden och dess användare bättre än den ursprungliga experten.
Netflix har också byggt upp en global räckvidd, delvis genom sina framgångsrika investeringar i innehåll på lokala språk på stora icke-västerländska marknader, som få av konkurrenterna kan matcha. Bolaget har byggt upp ett stort bibliotek och är inte minst duktiga på att rotera och förnya sitt innehåll på regelbunden basis.
Tittar man på Netflix kursutveckling under de senaste tre åren framträder en tydlig comeback-story. Från en topp på 690 USD i oktober 2021 rasade kursen till 175 USD under sommaren 2022. Nu är den uppe i cirka 650 igen. Trovärdigheten har återställts.
Två vinnare
Men det är inte så enkelt som att Netflix är den obestridda vinnaren. Om man vill utse en vinnare i streamingkriget måste man helt enkelt bestämma sig för vilket nyckeltal som ska lyftas fram mest:
Netflix är fortfarande störst när det gäller antalet abonnenter, med cirka 270 miljoner globalt. Men även om Amazon Prime Video ”bara” har 200 miljoner betalande användare är de en stark konkurrent när det gäller intäkter genom sin något annorlunda modell där man kan köpa och hyra enskilda titlar och få tillgång till andra streamingtjänster. Det är inte rättvist att jämföra äpplen med äpplen här.
I framtiden kan vi nog förvänta oss ännu större differentiering mellan olika abonnemangsmodeller, där det blir svårare att ge ett tydligt svar på vad en användare faktiskt är värd. Det innebär att toppstriden kommer att fortsätta vara spännande, med ett ständigt trixande för att hitta den perfekta balansen mellan användartillväxt och lönsamhet.
Andra aktörer som Apple TV+, Disney+ och MAX (tidigare HBO) är fortfarande i allra högsta grad med i matchen. Trots utmaningarna är streamingmarknaden fortfarande attraktiv. Därför är det rimligt att de stora aktörerna gör upp och delar marknadsandelarna mellan sig i klassisk oligopolstil.
CMC Markets erbjuder sin tjänst som ”execution only”. Detta material (antingen uttryckt eller inte) är endast för allmän information och tar inte hänsyn till dina personliga omständigheter eller mål. Ingenting i detta material är (eller bör anses vara) finansiella, investeringar eller andra råd som beroende bör läggas på. Inget yttrande i materialet utgör en rekommendation från CMC Markets eller författaren om en viss investering, säkerhet, transaktion eller investeringsstrategi. Detta innehåll har inte skapats i enlighet med de regler som finns för oberoende investeringsrådgivning. Även om vi inte uttryckligen hindras från att handla innan vi har tillhandhållit detta innehåll försöker vi inte dra nytta av det innan det sprids.
